干部考察報告正如干部的一張“畫像”，能否準確反映該名干部的特點、成績、問題，會不會出現“千人一面”的情況，考驗著考察干部的水平。干部“畫像”就當給人以“見文”如“見面”的感覺，需要做好“三精”“三定”，讓“畫像”傳神。

以精到眼光為干部定位，先行思考“構圖比例”。人像的素描需要打好底稿，首當其沖的就是確定人像的比例、位置，明確突出表現哪里、簡單勾勒哪里，否則，就可能“整頁都找不到重點”或者“整頁都無關緊要”。與素描同理，為干部“畫像”也應當首先明確定位。要通過溝通了解、實地考察、同事及服務對象證實，以精到的眼光框定考察對象到底屬于“業務骨干型”“溝通協調型”還是“老黃牛型”等，圍繞這個定位確定報告內容的占比，從考察素材中著重挑選與其特征相符、具有鮮明特色的情況進行撰寫，不必面面俱到，使報告充滿“抑揚頓挫”的“美感”，讓人一眼就看到重點、一看就知道亮點。

以精準事例為表現定量，細致刻畫“人物五官”。做好構圖后就當對人物五官進行細致刻畫。五官的細節差異是辨別人與人不同的重要參考，將五官“精雕細琢”，整副人像就有了精氣神，能夠實現“見圖”如“見人”。與素描同理，為干部“畫像”也應當將具體表現情況作為抓手，尤其對能力、成績等部分，需進行重點、細致地描述。要充分運用可量化的素材，將“綜合素質”落腳到應對解決急難險重情況時的具體行動，將“業務能力”落腳到與單位及行業領域人員的全面對比，將“工作成績”落腳到獲得的表揚和獎項，最終讓“呆板”的文字“活”起來，讓“靜止”的文章“舞”起來，“理直氣壯”地把考察對象刻畫得活靈活現。

以精確表述為問題定性，注重做好“陰影填充”。刻畫好五官后就需要做好明暗處理，瞄準選定光線射入的角度，填充好高光和陰影部分，這樣人像才會有立體感，使整體效果更加豐滿。與素描同理，為干部“畫像”也應當注重問題部分，形成更加全面、精準的參考。具體操作中，切不可用“模棱兩可”的表述“偷換概念”“隔靴搔癢”“文過飾非”，要本著對組織負責、對干部負責、對自己負責的態度，緊扣問題表現，綜合分析個人思想、所處環境、具體行為等考察素材，弄清楚到底是“個人問題”還是“工作問題”，是“主觀原因”還是“客觀因素”，是“一票否決情形”還是“擔當中的過失”等，在精確定性后給予中肯評價，落好這“最后一筆”。