為鍛造一支平常時期看得出、關鍵時候沖得出、危急關頭豁得出的年輕干部隊伍，羅江區堅持立足當前，著眼長遠，在“選、育、管、用”培養路徑中不斷細化，持續推進年輕干部培養工作再深入。

堅持“試玉要燒三日滿”，更多地把好苗子“選”出來。通過外部引進和內部挖掘，雙管齊下引入年輕干部人才，為打造高素質人才隊伍提供保障。一是合理布局，系統規劃。充分調研全區機關事業單位緊缺人才需求，分析干部隊伍的年齡、學歷、專業結構，科學編制各類干部人才引進計劃，為干部人才隊伍發展規劃夯實基礎。二是優化模式，綜合選用。以拓寬干部人才來源渠道為抓手，樹立科學的人才觀，充分吸納社會優秀人才進入黨政干部隊伍，采取“凡進必考”與選任、委任、聘任相結合的方式，積極探索“不求所有、但求所用”的聘用方式，讓更多有能力、才干、抱負的社會優秀人才充實到黨政干部隊伍中來。三是嚴格甄選，充實儲備。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，將善攻“陌生領域”作為干部考察的新角度。將干部人才選用模式從組織考察你能“干什么”的單向治理模式，向主動報備“我精通什么、我能干好”的雙向良性互動模式轉變，將不同領域、不同行業的“本領高強”的干部人才選出來，實現干部人才選用全過程的規范化與科學化。

堅持“千錘百煉始成鋼”，更好地把千里馬“練”出來。建立年輕干部成長機制，鼓勵年輕干部在工作實踐中發揮優勢，體現作用、給他們壓擔子，搭平臺，讓他們在磨練中快速成長。一是健全年輕干部遞進培養機制，分級管理，分類施教，梯次培養，給他們“澆水、施肥、除草”，補充充足的“營養和能量”，促進年輕干部在學習中迅速成長。二是有計劃有重點地選派年輕干部到重大項目、重點工程、對口支援等前沿一線鍛煉，到開放前沿、攻堅一線和吃勁崗位摔打磨煉，讓有發展潛力的年輕干部實戰中百煉成鋼。三是有效發揮基層大熔爐作用，讓更多年輕干部到基層一線去鍛煉，把基層當作年輕干部成長的搖籃、培養年輕干部的重要方法、檢驗干部素質的試金石。讓他們在基層一線礪煉中八仙過海。

堅持“不拘一格降人才”，更快地把實干家“用”起來。著力破除論資排輩、平衡照顧、貪大求全等觀念，突出實績實干導向。充分調動各年齡段干部積極性，真正讓想干事的有機會，讓能干事的有舞臺，讓干成事的有待遇。一是樹立重實干重實績的用人導向，大力選拔敢于負責、用于擔當、善于作為、實績突出的干部，讓那些真正有抱負、有才干、努力工作的人有盼頭、有奔頭。二是用好用活職務與職級并行制度，為提拔無望的實干家打破晉升難的“天花板”，讓個人能力強、承擔任務重、積累貢獻多、資歷長也能夠得到組織的認可，更加安心工作、履職盡責。三是建立能上能下機制。對貫徹落實上級指示精神不堅決不全面不到位，在急難險重任務面前不敢擔當、不負責任的，根據情節輕重該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職，形成調整一個、教育一片、警示一批的震懾效應。