根據省委省政府全面實施預算績效管理的實施意見，我部高度重視預算績效管理工作，不斷深化完善事前、事中、事后閉環的全過程績效管理體系，切實提升項目資金使用效益，全力保障各項中心工作。為落實績效運行事中監控有關要求，部辦公室積極發揮牽頭組織作用，在開展對部門預算項目前三季度執行情況的通報后，對預算執行進度暫時落后的處室進行一對一指導，幫助評估績效目標完成的可能性，提出加快預算執行進度的措施，確保全年績效目標、工作目標如期保質保量實現。

10月，辦公室統計了所有處（室、中心）管理的部門預算項目執行進度，依據統計結果進行排名和通報。牽頭與預算執行進度偏慢的處室逐一溝通，查找項目執行中的難點堵點，評估績效目標完成情況，提出有針對性的解決措施。對因客觀因素導致執行進度滯后或績效目標無法完成的，建議處室調整預算和績效目標，形成有效工作合力。各項目管理處室積極配合，綜合考慮全年工作完成情況，針對項目實施過程中厲行節約省下的資金，或因改變工作方式而結余的經費，在報分管部領導同意后提出調減預算的處置措施，由辦公室匯總報部務會審議通過后，報財政廳申請調減預算。

財務和業務部門通過在預算執行中加強溝通協作，分頭落實資金管理職責，強化預算執行監控的實時分析研判，確保了資金安排使用同績效目標實現程度相匹配，促使部門整體績效水平不斷提升，為服務中心大局、聚焦主責主業更好提供財政支持。