為切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)干部，攀枝花市仁和區(qū)以層層甄別、層層篩選、逐級(jí)遞進(jìn)的方式，全方位、多角度、立體式的考察干部，杜絕“兩面人”問(wèn)題。

強(qiáng)化“源頭準(zhǔn)入”考察干部。一是以組織工作“大調(diào)研”為抓手，實(shí)行定期推薦后備干部制度，在年度考核、換屆考察、日常調(diào)研等工作中，以談話了解、綜合測(cè)評(píng)等方式，常態(tài)化推行民主推薦后備干部制度，精準(zhǔn)識(shí)別后備干部初步人選。二是圍繞全區(qū)今后3年乃至更長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)干部人才的需要，按照正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1:1，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1:2的比例，明確儲(chǔ)備方向，分類別、分行業(yè)、分領(lǐng)域建立一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。三是強(qiáng)化后備干部跟蹤考察。由組織部牽頭，各單位具體負(fù)責(zé)，對(duì)后備干部開展定期的民主評(píng)議活動(dòng)，讓黨委（黨組）和群眾來(lái)衡量，增強(qiáng)后備干部的自我鍛煉意識(shí)和自律意識(shí)。

注重“實(shí)戰(zhàn)演練”考實(shí)干部。一是將后備干部納入“新時(shí)代治蜀興川執(zhí)政骨干遞進(jìn)培養(yǎng)仁和計(jì)劃”、鄉(xiāng)科級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班、專題調(diào)訓(xùn)、業(yè)務(wù)專訓(xùn)等大規(guī)模干部培訓(xùn)范疇，選擇政治素質(zhì)優(yōu)良、干部工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志，全程跟蹤考察，建立干部“實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案”，考實(shí)干部政治素質(zhì)、政治能力。二是按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性的選派干部到重點(diǎn)工作重大項(xiàng)目一線、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基層、上級(jí)部門、發(fā)達(dá)地區(qū)開展“多層次雙向掛職”鍛煉“煉鋼提能”。在具體的實(shí)踐中，月分析、季盤點(diǎn)、年評(píng)議，對(duì)干部進(jìn)行再發(fā)現(xiàn)、再識(shí)別、再篩選。三是注重把考察干部的功夫下在平時(shí)、用在日常，全方位、立體式、深入化了解干部日常工作表現(xiàn)和道德品行情況；堅(jiān)持在完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中考察識(shí)別干部，辨明干部的原則立場(chǎng)和攻堅(jiān)克難能力。

切實(shí)“層層把關(guān)”考準(zhǔn)干部。一是嚴(yán)格做到“四提前”，即提前征求黨風(fēng)廉政意見、提前排查信訪舉報(bào)情況、提前審核干部人事檔案、提前聽取有關(guān)方面意見，嚴(yán)防干部“帶病提拔”。二是結(jié)合“四提前”反饋情況和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，科學(xué)研判空缺崗位所需學(xué)歷、專業(yè)等基礎(chǔ)信息，從后備干部庫(kù)中擇優(yōu)選擇合適對(duì)象，確定動(dòng)議人選。三是綜合運(yùn)用專項(xiàng)考察、實(shí)地考察、拓展考察相結(jié)合的方式，深入了解干部所在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工評(píng)價(jià)，了解關(guān)聯(lián)單位、服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)，結(jié)合宣傳、政法、應(yīng)急、環(huán)保等方面的評(píng)價(jià)，形成對(duì)人選的綜合性評(píng)價(jià)，全面將干部考準(zhǔn)考實(shí)。