資陽(yáng)市創(chuàng)新運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理思維方法，在全市稅務(wù)系統(tǒng)試點(diǎn)“數(shù)字人事”系統(tǒng)，將每一名干部的基本情況、日常工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等信息記錄形成“個(gè)人成長(zhǎng)賬戶”大數(shù)據(jù)并實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)管理，為科學(xué)精準(zhǔn)評(píng)價(jià)干部提供有力支撐。

堅(jiān)持“數(shù)字人事”數(shù)據(jù)化，解決“看人憑印象、評(píng)價(jià)不客觀”問(wèn)題。組建數(shù)字人事項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定數(shù)字人事工作任務(wù)流程圖和各層級(jí)干部職工考核評(píng)價(jià)權(quán)重表，將現(xiàn)行主要按“事”制定的一系列干部管理法規(guī)制度轉(zhuǎn)化為按“人”歸集的考核指標(biāo)，把每一名干部入職方式、教育程度、培訓(xùn)情況、個(gè)人經(jīng)歷、個(gè)人特長(zhǎng)、獎(jiǎng)懲情況、年度考核等詳細(xì)信息錄入個(gè)人成長(zhǎng)賬戶，對(duì)所有考核指標(biāo)進(jìn)行量化，讓干部綜合評(píng)價(jià)有了“度量衡”。截止目前，數(shù)字人事系統(tǒng)累計(jì)為稅務(wù)系統(tǒng)干部建立個(gè)人成長(zhǎng)賬戶482個(gè)，工作紀(jì)實(shí)10余萬(wàn)條，工作自評(píng)3300余條，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒8000余條。

堅(jiān)持“數(shù)字人事”日常化，解決“平時(shí)不算賬、年終賬不清”問(wèn)題。加強(qiáng)系統(tǒng)管理，根據(jù)人員變動(dòng)等方面情況，及時(shí)對(duì)干部信息子集、角色權(quán)限、職能職責(zé)、評(píng)鑒關(guān)系等基礎(chǔ)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。加強(qiáng)任務(wù)管理，在做好辦稅大廳現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)計(jì)分等各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)提前制發(fā)通知，明確完成時(shí)限和操作流程，根據(jù)工作完成效率和質(zhì)量錄入考核評(píng)鑒。加強(qiáng)監(jiān)控管理，強(qiáng)化各項(xiàng)工作跟蹤督促，對(duì)日常工作情況進(jìn)行定期通報(bào)，并納入績(jī)效管理進(jìn)行考評(píng)。

堅(jiān)持“數(shù)字人事”多維化，解決“方式較單一、考核不科學(xué)”問(wèn)題。科學(xué)制定數(shù)字人事評(píng)價(jià)機(jī)制，按照平時(shí)考核、公認(rèn)評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)勝任力四個(gè)方面建立數(shù)字人事評(píng)價(jià)“四大板塊”。平時(shí)考核：即干部“德能勤績(jī)廉”等方面表現(xiàn)情況；公認(rèn)評(píng)價(jià)：即內(nèi)部民主測(cè)評(píng)和服務(wù)大廳（辦稅窗口）滿意度測(cè)評(píng)加權(quán)評(píng)價(jià)結(jié)果；業(yè)務(wù)能力：即結(jié)合工作實(shí)際把能力設(shè)置分為五類11級(jí)，制定能力升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)勝任力：即對(duì)中層及以上干部任職考察、試用期管理、抓工作落實(shí)等專項(xiàng)考評(píng)事項(xiàng)進(jìn)行結(jié)果量化，最大程度做到全面客觀評(píng)價(jià)干部。

堅(jiān)持“數(shù)字人事”可比化，解決“想比不好比、對(duì)比不準(zhǔn)確”問(wèn)題。制定《績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用辦法》，強(qiáng)化數(shù)字人事對(duì)干部職工個(gè)人平時(shí)考核、日常績(jī)效的結(jié)果運(yùn)用，通過(guò)縱向個(gè)人以往成長(zhǎng)數(shù)據(jù)比，橫向和其他干部數(shù)據(jù)比，分析研判干部職工能力和綜合素質(zhì)提升狀況，讓每一名干部有在數(shù)字人事系統(tǒng)中都有“3D立體影像”，讓領(lǐng)導(dǎo)更直觀地了解每一名干部情況，破解了稅務(wù)系統(tǒng)由于干部隊(duì)伍龐大，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)每一名干部不熟悉、不了解的問(wèn)題，為干部年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用提供了重要參考。