廣元市利州區深入實施改進考核管理方式的“創新工程”，健全完善領導班子和領導干部考核評價辦法，著力提升考核評價科學化水平。

考核對象變“籠統覆蓋”為“突出重點”。將問題反映較多、工作推動不力的個別領導班子列為重點考核對象，對班子成員全覆蓋開展談心談話，多角度、全方面著重了解班子運行、干部履職、選人用人等方面的情況，有針對性地提出加強和改進班子建設的要求。同時，注重對重要崗位干部，特別是黨政主要負責同志、優秀年輕干部和受過紀律處分、組織處理干部的考核，著重了解其思想、履職、廉潔自律等方面情況。

考核指標變“統一標準”為“分類劃線”。按照行業部門性質和工作實際，將全區103個單位分為鄉鎮類、街道類、黨群類、經濟綜合類、非經濟綜合類、產業發展類、教科文衛類、區屬學校（醫院）類、省市駐區單位類等九個類別。進一步細化分類考核指標，將鄉鎮（街道）黨（工）委書記、行政正職分開考核評價，突出工作特點進行橫向考核比較，更加體現公平公正。將助推鄉村振興、落實安全生產和環境保護責任、做好意識形態工作等工作納入科級領導班子和科級干部年度考核內容。進一步鮮明獎優罰劣導向，差別化設置評優比例，將黨風廉政建設中“一票否決”情形作適當調整，體現容錯糾錯，同時兼顧法紀和剛性約束，進一步激勵全區干部干事創業激情。

考核方式變“集中會審”為“常態評價”。堅持把考核做在日常，探索建立年度考核常態化機制，變年度集中考核為經常性、常態化考核，注重對領導班子和領導干部日常量化評價，避免一“考”了之，導致考核“失準”。建立日常跟蹤考核機制，將常規工作調研、干部座談走訪、季度分析研判和領導班子民主生活會等方式有機結合，建立長、中、短相結合的考核機制，多渠道、多角度掌握領導班子和科級干部在推進重點工作、完成重大任務、應對突發事件的具體表現。定期深入工作一線，在干部評價、鄉語口碑、談心談話中，全面了解干部履職盡責情況。