近年來，會理縣委組織部積極探索量化、差異化考核干部，打破大鍋飯，用好績效考核“指揮棒”，激勵干部擔當盡責，建功一線。

（1）文件制發嚴謹，確保量化考核有據可依。根據州委組織部干部綜合考核評價辦法（試行），成立組織部績效考評領導小組，結合組織工作實際、廣泛征求各股室意見、反復論證，制發《縣委組織部干部綜合考核評價辦法（試行）》，從常規工作完成、考勤考學、聯系鄉鎮工作開展、信息調研文章撰寫、參與重大項目建設、民主測評等9個方面對組工干部進行量化考核。為量化、差異化考核干部擬訂總綱、建強機構。

（2）指標設置科學，確保量化考核能落地。結合會理組織工作實際，本著全面、可量化、能操作原則，設定基礎分50分、考勤考學10分、信息寫作10分、聯系鄉鎮工作指導5分、個人榮譽表揚5分、調研工作10分、測評得分10分、參與重大項目酌情加分。按自評——提供佐證材料——股室長評——分管部領導評——考評辦匯總——部務會集體研究的程序，得出組工干部年終考核分。在兼顧全面、公平同時，倒逼組工善思、會寫、能干、篤行，全方位成長。

（3）考核結果逗硬，確保量化考核見實效。考評小組根據得分情況，對組干部進行拉通排序，向部務會提出年度考核等次建議，排名靠前的評定為優秀，有效打破考核人情化、庸俗化，“抹不開情面、優秀輪著來”困境。按20%的比例從單位績效考核獎勵提取二次分配基金，按分值進行二次分配、進行差異化考核，激勵組工干部擔當作為、建功一線。