為認真貫徹市委“落實攻堅年”精神，堅決將區委“1234”發展戰略落地落實，羅江區以關心關愛干部、推進干部能上能下、完善容錯糾錯機制為重要抓手，充分激發干部干事創業激情。

關心關愛覆蓋到位，著力解決“不想為”的問題。認真落實好《羅江區激勵干部干事創業暖心工程實施方案》，大力推行政治上關愛工程，用好用活激勵干部擔當作為各項政策，大力提拔想干事、能干事、敢擔當、善作為的優秀干部。實施精神上鼓舞工程，對真抓實干者做到高看一眼、厚愛一層，大力宣傳先進典型，讓實干者更有尊嚴、更有地位。穩步推進經濟上獎勵工程，建立了“多勞多得、優秀重獎”的經濟激勵機制，讓干成事的干部勞有所得、功有所獎，最大限度激活干部干事創業動力。

能上能下落實到位，著力解決“不能為”的問題。組織開展“能上能下”專題調研，進一步明確“下”的標準，特別是針對工作能力一般、有位無為、群眾認可度不高等問題，研究制定一套具體的評判標準，做到干部調整有依據可操作。暢通“下”的渠道，掌握不適宜擔任現職的干部，采取調離、改任非領導職務、免職、降職等方式，對不適宜、不適應崗位的干部，及時進行組織調整。今年以來，結合機構改革綜合分析研判，共調整不適宜擔任現職干部4名，2名干部因表現優秀重新走上領導崗位。

容錯糾錯執行到位，著力解決“不敢為”的問題。大膽推進“容錯”，正確甄別為公與徇私、過失與故意，啟動問責程序同時開展容錯調查核實，對符合容錯情形的，免于問責處分或從輕、減輕處理。及時開展“糾錯”，把“三個區分開來”和實踐監督執紀“四種形態”有機結合，根據具體情況采取免責或從輕、減輕處理等方式進行分類處置，真正為敢于擔當狠抓落實者“兜住底”。當前，累計為16名干部進行了糾錯，在解決干部不敢擔當方面發揮了重要作用。