綿陽市安州區圍繞高素質專業化干部隊伍建設要求，修訂完善《科級領導班子和領導干部考評辦法》，研究制定《科級以下干部職工考核評價暫行辦法》，創新出臺《退出領導崗位干部管理辦法》，積極構建“差異化”考評、“日常化”管理、“集中化”攻堅的立體式考核評價體系，倒逼干部履職擔當，推動干部作風大轉變、業績大提升。

實行“差異化”考評，激勵領導干部擔當作為。修訂完善《科級領導班子和領導干部考評辦法》，統籌建立“部門分板塊、鄉鎮分類型、干部分崗位”的考核機制，有效增強考核對象可比性。建立“四維評估”考核機制，對班子、正副職領導干部分別設置4個考評指標，按梯度設置比值，有力提升考評內容耦合性。探索獎懲“四掛鉤”制度，將考核結果與干部任用、評先獎優、職級晉升、能上能下直接掛鉤，強化班子考核與個人考核對接、區內橫向考核與全市行業系統縱向考核聯動。

突出“日常化”管理，激發普通干部內生動力。研究制定《科級以下干部職工考核評價暫行辦法》，按照“分層分類、注重實績、簡便易行”原則，建立季評議運行模式，年末綜合評定，實現全年貫穿、全方位評價。明確80%業績考核比重，通過“按季度實施、按考核權重計分、年度加權匯總”方式，強化動態跟蹤考核與靜態信息收集。圍繞“德、能、勤、績、廉”五大橫向維度，設置“業績考核”、“民主測評”、“獎懲計分”3大考核要素，有效防止“考核憑印象、打分靠想象”。

開展“集中化”攻堅，盤活退出崗位干部資源。創新出臺《退出領導崗位干部管理辦法（試行）》，成立退出領導崗位干部管理服務工作領導小組，實行“編崗分離”集中化管理，根據區委中心工作，動態組建征地拆遷、重點產業建設等10個重點工作推進督導組，安排135名退出領導崗位干部參與跟蹤推進項目建設、督促職能部門履職等任務。設置“基本目標任務”“崗位履職成效”兩項考評指標實行單獨考核，根據承擔工作量、難易程度、完成效果及個人表現按照不同系數兌現目標績效獎；按照退出領導崗位干部的20%設置評優指標，對表現優秀的同等條件下優先晉升職級，激勵退二線干部“退”而有為。