安州區(qū)創(chuàng)新出臺《退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理辦法（試行）》，著力解決退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理缺機制、履職缺平臺、干事缺激情難題，有效盤活干部資源、激發(fā)干部工作熱情，確保退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部“退”而不閑、“退”有所為。

實行編崗分離，集中管理。成立退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委副書記擔任組長，區(qū)紀委監(jiān)委、組織部等8個部門為成員，下設(shè)管理服務(wù)、專項工作推進督導(dǎo)2個辦公室（分別設(shè)在區(qū)委組織部、區(qū)委績效辦），統(tǒng)籌負責退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部工作崗位和日常考核管理等工作，明確退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部行政關(guān)系、工資關(guān)系不變，黨組織關(guān)系、年度工作經(jīng)費、年度考核績效由區(qū)委統(tǒng)一管理。

緊扣中心工作，設(shè)崗定責。圍繞科技城集中發(fā)展區(qū)建設(shè)、交通體系和城市體系建設(shè)等區(qū)委中心工作，將全區(qū)135名退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部按照“組長（1—2名）+副組長（2—3名）+成員（若干）”配置標準，動態(tài)組建征地拆遷、重點產(chǎn)業(yè)建設(shè)等10個重點工作推進督導(dǎo)組，負責跟蹤推進項目建設(shè)、督促職能部門履行部門職責，在項目規(guī)劃、土地報征、要素保障等方面，項目開工建設(shè)、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)開展督查工作。

規(guī)范日常管理，嚴肅紀律。統(tǒng)籌實行“任務(wù)清單+完成時限”管理方式，由“分管縣級領(lǐng)導(dǎo)+行業(yè)牽頭單位”負責工作任務(wù)安排、明確完成時限和督促落實，由“專項工作推進督導(dǎo)辦公室”“行業(yè)牽頭單位”聯(lián)合開展月評價，各重點工作推進督導(dǎo)組分季度向牽頭縣級領(lǐng)導(dǎo)匯報、分年度向?qū)ｍ椆ぷ魍七M督導(dǎo)辦作工作報告，由區(qū)紀委監(jiān)委和專項工作推進督導(dǎo)辦抓好工作紀律和廉政紀律。

強化結(jié)果運用，正向激勵。重點工作推進督導(dǎo)組成員年度目標績效實行單獨考核，按各專項工作組“基本目標任務(wù)+崗位履職成效”兩部分構(gòu)成，根據(jù)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部承擔工作量、難易程度、完成效果及個人表現(xiàn)情況，組長按1.5—1.7、副組長按1.4—1.6、成員按1.3—1.5的系數(shù)兌現(xiàn)目標績效獎。創(chuàng)新年度考核方式，對統(tǒng)籌分組安排的退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部，按照20%比例單獨評優(yōu)指標，對表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、年度考核為優(yōu)秀等次的干部，經(jīng)管理服務(wù)辦公室、承擔工作縣級分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，同等條件下優(yōu)先晉升職級。