馬爾康市積極遵循干部成長成才規(guī)律，以提升服務(wù)能力為主要抓手，不斷優(yōu)化選人、育人、管人、用人方式，培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的后備干部隊(duì)伍，為推動全市經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)跨越發(fā)展提供有力人才保障。

多層次選才，以源頭儲備增強(qiáng)新活力。合理設(shè)置年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等選才標(biāo)準(zhǔn)，圍繞全市戰(zhàn)略定位，重點(diǎn)儲備黨務(wù)工作、脫貧攻堅(jiān)、水電移民、城鎮(zhèn)建設(shè)等相關(guān)工作人才和“女、少、非”年輕干部。打破行業(yè)領(lǐng)域和身份限制，常態(tài)推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部人才遴選遞進(jìn)培養(yǎng)工程，將優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、村組干部、大學(xué)生村官納入后備人才庫，不斷輸送新鮮血液。嚴(yán)格選才程序，采取干部自薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)舉薦相結(jié)合，通過理論考試、組織考察和社會公示擇優(yōu)吸納,共儲備后備干部81人，其中近期備用類32人，中期強(qiáng)化類25人，遠(yuǎn)期儲備類24人。

多載體育才，以實(shí)踐鍛煉增強(qiáng)內(nèi)生力。搭建聘請老師“講”、培訓(xùn)基地“學(xué)”、長征路線“走”、外出參觀“看”一體化培訓(xùn)模式，開設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、陽光康養(yǎng)、雙語教學(xué)等精品課程，提升后備干部專業(yè)化能力。深化“千人培育工程”及“浙阿合作”，外派41名優(yōu)秀年輕干部赴浙江、成都等發(fā)達(dá)地區(qū)跟崗學(xué)習(xí)；依托精準(zhǔn)扶貧，下派29名優(yōu)秀年輕干部深入村寨任職錘煉；抓住換屆契機(jī)，換崗交流118名優(yōu)秀年輕干部，豐富成長閱歷；立足能力提升，抽調(diào)72名優(yōu)秀年輕干部到組織、信訪、城建、扶貧等單位鍛煉提質(zhì)。明確本單位“一把手”作為后備干部幫帶責(zé)任人，落實(shí)幫帶臺賬，言傳身教工作經(jīng)驗(yàn)做法，讓后備干部在實(shí)戰(zhàn)中增加才干。

多措施管才，以建章立制增強(qiáng)約束力。研究出臺《馬爾康市關(guān)于加強(qiáng)科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》《馬爾康市后備干部隊(duì)伍管理辦法》，建立健全分類管理、思想?yún)R報(bào)、跟蹤考核、部門聯(lián)查等制度，制定臺賬動態(tài)跟蹤記實(shí)，定期分析后備干部思想、工作情況，提出培養(yǎng)使用建議，初步構(gòu)建起年輕干部監(jiān)督管理制度體系。實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，對2名工作實(shí)績不佳、群眾意見較大的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整淘汰，保證后備干部隊(duì)伍常備常新。

       多平臺用才，以正向激勵(lì)增強(qiáng)驅(qū)動力。鮮明用人導(dǎo)向，以班子功能結(jié)構(gòu)模型為依據(jù)，按照實(shí)績優(yōu)先、一線優(yōu)先、后備優(yōu)先原則，及時(shí)將已成長鍛煉成熟、得到群眾公認(rèn)的后備干部提拔到合適領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極探索有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的用人機(jī)制，鼓勵(lì)后備干部參與公開選拔和公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部活動。截至目前，全市共提拔27名優(yōu)秀后備干部進(jìn)入機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，干部隊(duì)伍建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)“備用結(jié)合”。