為切實關心激勵脫貧攻堅一線駐村干部，松潘縣堅持嚴管厚愛雙向發力，做好“加減乘除”法，激勵駐村工作隊發揮好脫貧攻堅生力軍作用。

在責任落實上做好“加”法。各貧困村村情千差萬別，駐村干部綜合素質又參差不齊，為迅速找準定位、提高站位、激發干勁。簽訂年度工作責任書和任期履職承諾書，明確駐村干部感黨恩、跟黨走，宣傳黨的政策的直接責任；抓發展、摘窮帽，推動精準扶貧的工作責任；抓班子、帶隊伍，建強基層組織的指導責任；抓服務、辦實事，為民排憂解難的協調責任；抓管理、促和諧，提升基層治理水平的管理責任“五項職責”，強化其守土有責、守土負責、守土盡責意識。

在考核評價上做好“減”法。為確保駐村干部輕裝上陣，堅持“資料精簡但工作不減”的原則，創新考核評價體系。建立“訪談群眾+干部印證+查證資料”多方印證的工作成效考評體系，考評結果納入干部“成長檔案”，確保多途徑、廣渠道、全方位寫實駐村干部“畫像”；駐村工作隊各類表冊、報告從34類精簡、整合到5類，切實為駐村干部“減負松綁”。

在關愛激勵上做好“乘”法。建立《松潘縣關愛脫貧攻堅一線干部十條措施》，常態開展駐村干部“暖心行動”，定期落實生活補助和工作經費；及時提供年度“我的駐村故事”微宣講，季度“我的駐村感悟”交心談心和“我的駐村業績”亮曬考評交流平臺；整合東西協作和對口幫扶資源，全面拓寬“我的駐村本領”示范培訓渠道，赴浙江、云南等地參加階段式提能培訓77人次，在各層級宣傳表彰第一書記28人次、提拔重用17人、調整（輪換）14批次64人。做到身心上關懷、待遇上保障、工作上支持、成長上提能，多方位解決駐村干部后顧之憂。

在日常管理上做好“除”法。采取“日常督查+考勤管理+調閱日志”方式健全日常管理體系，每月抽查2次駐村履職情況；實行鄉村兩級雙考勤制，做到一月一審定；嚴格工作日志調閱評比制。日常督查管理中，建立17名駐村干部“負面言行清單”，并進行量化考評，把負面言行記錄與駐村干部評優評先、提拔使用掛鉤，及時消“除”駐村干部在工作中脫崗不履職或在崗消極應付、推諉扯皮等6條突出問題。