馬爾康市“四字訣”考準用實年輕干部

年輕干部是黨和國家事業薪火相傳的重要保障。近年來，馬爾康市堅持近距離接觸、多角度考察，考準用實年輕干部，挑選“精兵強將”助力各項社會事業提檔升級。

面上談心“聽”情況。實行“3+3”談心談話機制，即落實市委書記、組織部門、單位領導三類談話責任主體，明確分管領導、干部個人、服務群眾三種必談對象，把握工作實績、問題短板、困難訴求三項談話內容，通過“正面+側面”“書面+口頭”“座談+走訪”等形式，掌握年輕干部的德、能、勤、績、廉現實表現和思想動態，觀察干部見識見解、境界格局。

實地調研“察”實績。將調研延伸到基層一線，實地察看年輕干部工作現場、工作環境、工作氛圍。根據單位性質和工作職能，分類制定考察指標，鄉鎮年輕干部突出民生發展、社會穩定、黨的建設等，市直部門年輕干部突出經濟發展、公共服務、黨的建設等，同時又區別黨政、執法、發展等崗位職能差異，分別設置評價標準，確保考察評價客觀公正。

綜合研判“下”結論。建立年輕干部紀實檔案，制定干部需求、政治表現、工作實績、獎懲情況“四本臺賬”，結合談心談心、實地調研掌握情況，一對一形成分析評估報告；注重發揮公安、紀委、審計、經管等職能部門監控作用，聯合審核年輕干部工作實績和作風表現，綜合研判定級“好”“較好”“一般”三個等次，作為下一步個性培養和進退留轉重要參考依據。

相互印證“用”成果。按照“成熟一個、發展一個”原則，對評定等次“好”的年輕干部，統籌其能力、知識、性格等特點，劃分“管理型”“開拓型”“科技型”“綜合型”四個類型，統籌研判崗位需求進行優先提拔使用；對表現較好和一般的年輕干部，有針對性制定跟崗鍛煉、培訓提能、結對幫扶、崗位調整、誡勉提醒等措施辦法，提高年輕干部成才率。