理縣積極探索加強后備干部選拔、培養、管理等環節的新途徑、新方法，培養和造就一支政治堅定、素質優良、數量充足、結構合理、堪當重任的后備干部隊伍，為全縣經濟社會健康持續發展提供堅強的組織保障。

嚴格標準，規范選拔。執行《干部選拔任用條例》和省委“1+5”文件精神，著力改進后備干部選拔辦法，廣泛發現優秀人才。結合全縣干部隊伍實際，扎實開展非定向推薦科級后備干部工作，通過領導干部年度考核、日常調研、平常掌握，注重各類別優秀干部的發現與儲備，為干部選任任用提供更加公開、透明的渠道。儲備藏漢“雙語”干部23名、非黨干部245名、婦女干部122名、優秀副科級后備干部179名、優秀正科級后備干部11名。

強化培養，提高素質。堅持多途徑、廣渠道、全方位培養后備干部，著力建設一支適應新形勢、新任務的高素質后備干部隊伍。深化“浙川東西部扶貧協作”，選派2名黨政、4名專業技術干部赴浙江掛職鍛煉一年；積極對接對口幫扶地，先后選派4期共56名優秀年輕干部赴省級部門、遂寧市掛職學習；選派46名優秀干部到36個貧困村和10個非貧困村擔任“村支部第一書記”，組建36支108人的駐村工作隊，為脫貧攻堅注入新鮮血液。

建章立制，從嚴管理。建立組織部門和單位主要領導與后備干部談心談話制度，及時了解后備干部的思想、工作情況；建立進出暢通的優勝劣汰機制，堅持動態管理，對政治思想、道德品質、廉潔自律方面有問題和工作實績不突出、發展潛力不大、群眾意見較大的后備干部，及時調整出后備干部隊伍，對新發現的優秀年輕干部及時補充入庫，確保后備干部隊伍有進有出、保持平衡、永葆活力。