（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。組建綜合分析研判工作組，制定全縣綜合幫扶工作隊員年度履職績效評價考核工作方案，由縣綜合幫扶工作隊隊長、副隊長擔任組長，在組織部、政法委、衛(wèi)計局、教科局等部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立5個工作組，分赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展全覆蓋綜合幫扶工作隊實績考核、分析研判和走訪慰問工作。

（二）綜合分析研判。開展實地考察分析，召開全體幫扶工作隊員大會，進行綜合幫扶工作隊員政策宣傳并開展談心談話、核查綜合幫扶工作隊員到崗履職、是否脫產(chǎn)駐村等情況。開展1對1訪談，根據(jù)實地走訪、談話和測評情況，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成分析研判工作報告，具體點到村點到人形成“好、中、差”工作結(jié)論，提出擬表揚、擬提拔重用、約談提醒、撤換調(diào)整和“召回”人員名單。

（三）強化結(jié)果運用。縣綜合幫扶工作隊匯總各組情況并報上級審定，開展約談提醒、撤換調(diào)整和人員召回工作，實施中期調(diào)整。同時完善綜合幫扶力量管理服務(wù)工作相關(guān)規(guī)章制度，加強后續(xù)跟蹤工作，通過召開縣、鄉(xiāng)、村三級工作例會、談心談話、定期綜合分析研判、完善網(wǎng)上信息交流平臺“釘釘”等形式，強化管理、教育、服務(wù)和培訓(xùn)，確保幫扶工作精準落地見效。