近年來，若爾蓋縣堅持德才兼備、以德為先的用人標準，強化干部德的考核，提高德在干部考核指標中的分值權重，將德的考核貫穿干部選拔任用全過程，使德成為選準用好干部的“硬”杠桿和“鐵”門檻，力促干部德的考核規范化、常態化，切實防止“帶病提拔”“帶病上崗”，著力打造高素質專業化干部隊伍。

正反結合，強化考德內容。制定實施《科級干部德的考核評價辦法》，科學設置干部德的考核范圍，重點考核政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德。對每一項考核內容，分別從正反兩方面列舉干部“德”的具體表現，化虛為實，層層細化，讓德的考核更具針對性和可操作性。正向評價主要從理想信念、意識形態、職業操守、個人品德等方面設置指標。同時，設置了反向測評內容，列出理想信念動搖、意識形態、違反“八項規定”、法治觀念淡薄、不敢擔當等10種負面表現，著重從反面了解干部德的方面可能出現的問題。

長短結合，強化考德方式。對干部德的考核，綜合采用個人報告、正向測評、反向測評、民意調查、日常記實等方式進行，必要時開展專項調查。堅持日常“述德”與專項“測德”相結合，將干部“述德”作為干部年度考核述職、換屆考察、個別提拔任職考察、民主生活會的重要內容；同時進行正反向測評，對干部德的總體狀況和是否存在負面反映進行民意測評。堅持談話與實地走訪相結合，注重干部考核考察中了解干部德的表現，適當擴大談話范圍，聽取基層干部群眾和服務對象的意見；同時拓寬渠道，結合領導班子民意調查、黨員到社區報到等工作內容，注重從街談巷議和知情人意見中了解干部八小時以外表現。堅持查閱資料與部門聯審相結合，在對干部工作實績分析、查閱資料等基礎上，同時加強與紀檢、信訪、審計等部門互聯互通，多渠道多角度了解干部德的表現。

軟硬結合，強化結果運用。建立了領導干部日常表現信息庫，及時匯總有關情況，對歷年干部德的總體評價及存在的主要不足記錄在冊。把德的考核評價結果作為干部選拔任用、培養教育、管理監督的重要依據。干部調整前，嚴格審查德的考核情況，對德表現好的干部，在同等條件下優先使用。對德存在明顯問題或負面反映比較集中，經組織調查核實確實不符合任用條件的，不予任用，已任領導崗位的及時調整。根據干部德的狀況，采取有針對性的措施，加強教育培養和實踐鍛煉。對德存在傾向性、苗頭性問題的，及時提醒、早打招呼；對德存在輕微問題的，及時誡勉談話，督促改正；對問題嚴重的，視情節作出組織處理，涉嫌違紀違法的，移交執紀執法機關。