宣漢縣為加強村級基層組織和干部隊伍建設(shè)，讓村級后備力量“有備有用”助力鄉(xiāng)村振興，采取“三三”工作舉措抓實村級后備力量建設(shè)工作。

堅持選拔“三注重”，讓后備力量“全部有基礎(chǔ)”。一是注重選拔標準。堅持把政治標準放在首要位置，通過合理設(shè)置年齡、文化程度等資格條件和研究提出“負面清單”不宜選拔條件，公開選拔優(yōu)秀后備力量。二是注重渠道來源。注重打破地域界限，拓寬選人視野，通過從服務(wù)基層人員留任一批、在外優(yōu)秀人才回引一批、面向社會公開遴選一批、青年人才黨支部選拔一批、中職院校訂單培養(yǎng)一批“五個一批”選拔村級后備力量。三是注重從嚴把關(guān)。堅持黨管干部原則，根據(jù)一貫表現(xiàn)重點審查村級后備力量政治品質(zhì)、德才品行、作風(fēng)表現(xiàn)、廉潔自律等情況，并注重聽取黨員群眾評價，在政治定力和鄉(xiāng)語口碑中識別村級后備力量。目前，共選拔后備力量1155名。

強化培育“三到位”，讓后備力量“個個有能力”。一是定期培訓(xùn)到位。用好用活“1+10+N”三級教育培訓(xùn)體系，充分利用縣委黨校、鎮(zhèn)村干校、農(nóng)民夜校先后開班58期對后備力量進行全覆蓋教育培訓(xùn)，促進其理論素養(yǎng)提升。二是結(jié)對幫帶到位。全面實行“N+1”結(jié)對幫帶模式，為1名后備力量指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、機關(guān)干部、村“兩委”負責人為結(jié)對幫帶責任人，制定切實可行的培養(yǎng)措施，并將培養(yǎng)情況納入黨建績效指數(shù)管理，壓實幫帶責任，幫助村級后備力量掌握工作方法，提升工作能力。目前，已指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫帶責任人464名。三是實踐鍛煉到位。村級黨組織結(jié)合工作需要，將后備力量安排在466個產(chǎn)業(yè)發(fā)展、211個脫貧攻堅、87個征地拆遷、73個信訪維穩(wěn)等工作崗位進行實踐鍛煉，不斷提升其服務(wù)基層能力。

動態(tài)管理“三明確”，讓后備力量“干事有獎懲”。一是明確管理機制。通過建立后備力量信息檔案、培養(yǎng)臺賬、交流平臺，實現(xiàn)對后備力量培育過程管控，做到人頭清、“家底明”。二是明確調(diào)整機制。明確后備力量考核評議內(nèi)容，設(shè)置稱職標準4大項16小項和負面清單12條，定期對其進行考核評議，對不符合條件的7人取消后備力量資格，并補充吸納新涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀人才，確保數(shù)量和質(zhì)量相對穩(wěn)定。三是明確激勵機制。對在參與村級事務(wù)、服務(wù)基層群眾中表現(xiàn)突出的后備力量，在黨員大會或村民代表大會上進行通報表揚，同時在村“兩委”班子成員出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先推薦選用，截止目前，共推薦93名后備力量進入村“兩委”班子，其中24名成為村“兩委”主要負責人。

（中共宣漢縣委組織部 劉爽 鐘平）