堅持引儲并舉，蓄滿“源頭活水”。結合領導班子和干部隊伍常態化分析研判，梳理匯總干部人才“需求表”，依托招才引智等活動,按需點單。建立年輕干部儲備機制，優化升級縣級優秀年輕干部儲備庫，重點完善選調生、85后科級干部、急需緊缺專業技術人才“三支重點隊伍”信息數據。制定《寶興縣優秀年輕干部管理辦法》，創建年輕干部成長實績檔案，實行動態管理，優勝劣汰。

堅持選育并行，抓實“墩苗助長”。緊盯年輕干部經歷單一、磨練不足等問題，有計劃安排年輕干部在經濟發展、脫貧攻堅、環境保護、鄉村振興等“四個一線”主戰場開展“大練兵”活動，強化實踐磨煉，增長才干。大力實施新時代治蜀興川執政骨干遞進培養寶興計劃，以“三大工程”為載體，構建年輕干部梯次培養鏈條，推進干部遞進式成長。充分利用“雙百雙向”掛職鍛煉平臺優勢，為年輕干部爭取上掛鍛煉的機會，開闊眼界，拓寬思路。

堅持管護并重，幫助“筋信骨強”。做好常態化跟蹤管理,推行年輕干部定期報告制度,完善年輕干部“三位一體”考核評價體系，堅持工作實績、領導評價、日常表現的有機結合，提升考核結果的科學性、準確性。健全年輕干部選拔任用機制，破除“論資排輩”，大膽使用思想進步、工作得力、作風正派的成熟型年輕干部，激發年輕干部創業干事激情。