為進一步突出正向激勵、強化擔當作為，彭山區創新出臺《激勵干部擔當作為十六條舉措》，推動各級干部形成帶頭履職盡責、帶頭擔當作為、帶頭承擔責任，以擔當帶動擔當、以作為促進作為的濃厚氛圍。

一、“六個堅持”強化政治激勵。堅持“賽場選馬、賽場練馬”，優先提拔使用脫貧攻堅、生態環保、援藏援彝、維穩處突、項目建設等急難險重工作中擔當作為、實績突出的干部。堅持賦予“一把手”否決權，凡是分管區領導或單位“一把手”不同意提拔的，一律停止動議。堅持實績標準開展非領導職務和職級晉升，凡不擔當、不作為、不落實的，一律不予晉升。堅持拓寬優秀事業干部晉升渠道，對符合條件、表現優秀的科級事業干部，優先調任公務員。堅持常態開展“四類人員”選拔，每年從第一書記中定向選拔鄉鎮領導班子成員。堅持干部能上能下，對不擔當不作為的干部，根據具體情節堅決予以免職、調整、降職等處理。

二、“四項待遇”強化經濟激勵。設立“突出貢獻獎”，對在全區重點、創新或突發事件處置等工作做出突出貢獻的干部，年終績效考核予以單獨獎勵。設立“重點工作獎”，每年初確定重點工作、重點項目，實施單獨考核，讓多干事、干成事的人吃糖。賦予單位年終獎二次考核分配權，單位可以根據干部工作實績，對所有干部進行二次考核分配、打破大鍋飯。常態化評選“紅旗支書”，連續三年評為“紅旗支書”的，晉升為“功勛書記”，給予退休后享受鄉鎮事業干部同等養老保險待遇。

三、“六大機制”強化關懷激勵。健全容錯糾錯機制，明確對容錯免責的干部，不影響考核評價，不影響評先評優，不影響提拔使用。健全鄉鎮干部交流機制，凡在鄉鎮同一職務層次工作10年以上的干部，有計劃的交流回城或提拔使用。健全干部培訓機制，提高在知名高校、干訓基地舉辦主體班、專題班的辦班頻次，明確3年內實現干部培訓全覆蓋。建立組織部長接待日制度，確定每月第一個工作日為“部長接待日”，面對面傾聽干部訴求、了解干部意愿，及時幫助解決困難問題。建立干部心理疾病干預和救助機制，營造有利于保持干部心理健康的良好環境。建立干部家庭問題解決機制，實施“團聚工程”“暖心工程”，積極解決優秀干部兩地分居等問題，對特殊困難干部全力幫扶救助。