隆昌縣“四個(gè)注重”扎實(shí)做好
科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作

　　為正確評(píng)價(jià)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，規(guī)范科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作，隆昌縣在2013年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核中，堅(jiān)持“四個(gè)注重”，力求通過(guò)年度考核考出差距、考出干勁、考出正氣，充分調(diào)動(dòng)全縣科級(jí)干部工作積極性和主動(dòng)性。
　　注重干群公認(rèn)。堅(jiān)持把考核權(quán)交給廣大干部群眾，讓干部群眾評(píng)價(jià)科級(jí)干部。一是通過(guò)電話調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、召開座談會(huì)等方式向單位服務(wù)對(duì)象了解該單位工作開展情況和對(duì)其滿意程度，對(duì)滿意率較低的單位適當(dāng)降低優(yōu)秀等次比例；二是通過(guò)個(gè)人大會(huì)述職，民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等形式向單位干部群眾了解領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、工作作風(fēng)和群眾擁護(hù)程度，對(duì)于在年度民主測(cè)評(píng)中稱職以上得票率低于80%且在班子中考核排名靠后的，不確定為優(yōu)秀等次；三是充分運(yùn)用“百企千人”評(píng)議機(jī)關(guān)等評(píng)議結(jié)果，合理評(píng)定縣級(jí)部門科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次。
　　注重平時(shí)考核。一是縣委、縣政府與各單位簽訂重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書，組織部門結(jié)合實(shí)際，適時(shí)掌握了解相關(guān)單位工作進(jìn)展情況和工作成效，做到心中有數(shù)。二是組織部班子成員堅(jiān)持參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，認(rèn)真了解收集各單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況，作為平時(shí)考核的重要依據(jù)。三是注重在縣委、政府安排部署的重大活動(dòng)、中心工作、重大項(xiàng)目、重大事件應(yīng)急處突等過(guò)程中跟蹤考察領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真收集表現(xiàn)材料，將其作為年度考核的重要依據(jù)之一。
　　注重勤廉表現(xiàn)。在評(píng)定考核等次上堅(jiān)持“三掛鉤”。一是與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查情況掛鉤。在將考核結(jié)果提交縣委常委會(huì)討論之前，把擬評(píng)定為優(yōu)秀等次人員名單送縣紀(jì)監(jiān)察部門征求意見；二是與分管縣領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)掛鉤。在收到各單位對(duì)部門正職或主持工作的副職建議評(píng)定等次的呈報(bào)意見后，及時(shí)將考核情況向有關(guān)分管縣領(lǐng)導(dǎo)征求意見，根據(jù)分管縣領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)掌握的情況和評(píng)價(jià)意見確定最終考核結(jié)果；三是與年度目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行年初各單位目標(biāo)考核辦法，對(duì)于任務(wù)完成排名靠后的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一律降低評(píng)定等次。
　　注重能力提升。將干部參加培訓(xùn)情況作為年度考核評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，切實(shí)推進(jìn)干部能力提升工程。一是把干部參加市、縣調(diào)訓(xùn)情況納入考核，對(duì)不按時(shí)參加調(diào)訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的不能評(píng)為優(yōu)秀等次；二是把干部參加在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況納入考核。年度考核時(shí)結(jié)合在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況評(píng)定等次；三是把參加單位政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況納入考核，要求科級(jí)干部認(rèn)真參加單位組織的各類學(xué)習(xí)，做到有學(xué)習(xí)、有思考、有總結(jié)、有交流，年度考核時(shí)縣委組織部調(diào)閱相關(guān)學(xué)習(xí)資料，達(dá)不到要求的不評(píng)優(yōu)。