鹽邊縣突出三重點加強領導班子和干部隊伍建設

　　今年以來，鹽邊縣加快干部人事制度改革，完善干部選拔任用機制，樹立正確的用人導向，把好選人用人關，突出思想武裝、選賢任能、從嚴管人三個重點，全面加強領導班子和干部隊伍建設。
　　思想武裝增強發展內動力。以縣委黨校為主陣地，依托高等院校進行高層次培訓，采取集中培訓與分類輪訓、“走出去”與“請進來”相結合的方式，分類分層次開展干部素質能力培訓，在理論武裝經常化、系統化中形成了不同層次、內外結合、優勢互補的干部教育培訓體系，推動了廣大干部的思想解放和實踐創新。今年結合“思想大解放，作風大轉變，工作大落實”主題教育活動，邀請攀枝花學院、市委黨校的知名專家和縣級領導分期、分類對全縣412名科級領導干部進行集中培訓；分三期選送113名干部分赴北京大學、浙江大學參加“中青年領導干部能力素質提升培訓班”和“社會管理創新專題研修班”學習；對500余名鄉（鎮）黨委專職副書記、機關黨務工作者、村（社區）兩委負責人、大學生村官、遠程教育站點管理人員進行集中培訓；組織干部參加全市“實施多點多極支撐發展戰略”6個專題培訓班、鄉鎮黨委書記和鄉鎮長培訓班等。全年組織培訓各級各類干部1100余人次；縣財政投入干部教育培訓資金300余萬元，同比增長200%，為近年來干部培訓投入最大、規格最高、規模最大的一年。
　　選賢任能凝聚發展正能量。鮮明德才兼備、崇尚實干、注重實績的用人導向，突出在基層一線和經濟建設主戰場發現、培養、使用干部。采取筆試、履歷評價、競職陳述、民主推薦“全能式”選撥方式，面向全縣30周歲以下副科級年輕干部，公開選撥團縣委書記。與上級部門（單位）加強溝通協調，積極爭取19名專業技術型管理干部到鹽邊縣掛職鍛煉，有效緩解了重點部門、重點項目推進中專業人才緊缺的實際困難和突出矛盾。著力構建干部“后備鏈”，大力實施“5211”工程，加強年輕干部儲備，經民主推薦確定了284名副科級后備干部，面向全縣公開遴選鄉（科）級培養對象、村（社區）主要負責人后備人選。推行“百名年輕干部掛職鍛煉”行動，從縣級部門選派44名優秀年輕后備干部到鄉鎮基層、省市級部門、經濟發達地區、地震災區、群眾工作部門掛職鍛煉、援助工作。
　　從嚴管人催生發展新活力。改革傳統考核辦法，進一步擴大群眾參與干部實績考核的廣度與深度，形成了述（干部述職述廉）、評（群眾評價）、問（征求相關部門意見）、測（民主測評）、查（民意調查）“五位一體”的考核體系。今年對16個鄉（鎮）、鹽邊中學領導班子及科級領導干部進行了一次多維度、多角度的換屆后跟蹤考核，全面了解掌握鄉（鎮）、鹽邊中學領導班子及科級領導干部履職盡責情況。深入干部工作圈、生活圈、社交圈聯動考察，正反雙向印證干部德才的表現。通過上級、同級、下級及群眾多層次全方位的考核，使干部置身于“聚光燈”下，增加了考核工作的透明度和公認度。加大對干部的監督管理，暢通群眾反映選人用人問題的渠道，堅持干部考察預告、任前公示制度和“12380”干部監督專用舉報電話24小時值班制度，建立干部監督手機短信、網絡郵箱等舉報平臺。堅持執行談心談話、領導干部述職述廉、領導干部個人重大事項和重要情況報告、對領導干部進行誡勉談話和函詢、領導干部任期經濟責任審計等制度，干部監督管理工作步入常態化、制度化、科學化軌道。注重從政治上、思想上、生活上關心愛護干部，進一步激發了全縣干部隊伍活力。