“3+3”模式，讓新招錄干部接上地氣
——成都市錦江區(qū)委組織部啟動新招錄干部到社區(qū)掛職工作

　　為了讓新招錄干部更加全面、立體、真實地了解社區(qū)工作，更好地為社區(qū)居民服務(wù)，我部以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，緊密結(jié)合“干部到基層培養(yǎng)，在基層成長，從基層選拔”的核心思想，率先在全區(qū)試點啟動新招錄干部到社區(qū)掛職工作。通過創(chuàng)新工作方式，豐富掛職內(nèi)容，嚴格考核制度，讓全體掛職干部少點官氣，接上地氣。
　　創(chuàng)新 “3+3”掛職模式，變“做客”為“做事”。我部組織今年新招錄的5名同志到社區(qū)分別擔任社區(qū)書記助理和主任助理，并創(chuàng)新了“3+3”掛職模式，即掛職干部每周在社區(qū)工作不少于3天，在部內(nèi)工作不少于3天，在做好社區(qū)工作的同時兼顧做好本職工作。在社區(qū)工作期間，社區(qū)要求每名干部思考“掛職為什么”、“掛職做什么”、“掛職收獲什么”等問題，讓“掛職”真正成為既能提高年輕干部個人綜合素質(zhì)的渠道，又能為社區(qū)建設(shè)增添色彩。
　　制定“1+6”掛職項目，變“經(jīng)歷”為“經(jīng)驗”。 為了明確掛職干部工作內(nèi)容，我部制定了“1+6”掛職項目?！?”即干部掛職期間采取“一幫一”結(jié)對幫扶形式，由一名社區(qū)主要領(lǐng)導與一名掛職干部結(jié)成幫帶對子，通過手把手、零距離的言傳身教，幫助干部掌握處理社區(qū)復雜矛盾和問題的工作方法?！?”即干部要完成包含為社區(qū)居民辦一件實事、記一本民情日記、走訪了解社情民意不少于20次、撰寫一篇掛職工作總結(jié)、完成一篇課題研究報告、至少聯(lián)系6戶群眾家庭在內(nèi)的6項工作任務(wù)。通過豐富掛職內(nèi)容，確保掛職干部工作有方向、著力有重點，能在基層學到實實在在的實踐經(jīng)驗。
　　建立“四重”考核標準，變“鍍金”為“煉金”。我部與掛職街道和社區(qū)建立雙向考核制度，確立“四重”考核標準：一是開展掛職干部“自我剖析”“自我評分”，讓掛職干部對自己在掛職期間表現(xiàn)做出總結(jié)；二是我部負責考核掛職干部部內(nèi)工作表現(xiàn)，定期不定期對掛職干部到基層工作情況進行檢查；三是掛職單位負責考核干部掛職表現(xiàn)，并定期反饋組織部；四是開展社區(qū)民主評議活動，從街道、社區(qū)、居民院落選擇至少10名代表，對掛職干部進行滿意度測評。同時此次掛職考核結(jié)果將作為干部年度考核的重要依據(jù)。通過嚴格掛職紀律、明確考核制度，防止掛職干部出現(xiàn)“走馬觀花”“過于懸浮”等工作作風，切實將掛職工作落到實處，收到實效。