宣漢縣聚焦全省組織工作會議“五個鮮明”選人用人導向，著力加強干部經常性、近距離、分類別考核，畫準畫實干部肖像，切實提升干部選任精準度。

突出經常性考核，避免“一考定終身”。探索建立縣委組織部部務會成員分組包片聯系點制度，實行干部日常考核包片責任制，通過季度走訪、半年調研、年度考核，高頻次深入基層、經常性接觸干部，深入了解干部履職盡責、工作進展情況，動態掌握干部精神狀態、思想波動。注重通過干部一貫表現考量干部人崗相適情況，形成干部日常考核與提拔考察、換屆考察、屆中考核相互配套、相互印證的考核評價體系，用動態的、發展的、辨證的眼光看待干部，有效避免“一考定終身”的問題。

突出近距離考核，實績“群眾說了算”。注重“耳聽”與“眼見”相結合，通過明察或暗訪方式，深入考察對象負責或參與的項目現場實地走訪，以項目推進力度考察干部能力作風，通過一線職工評價了解干部特長不足。注重到農村基層“走街串巷”，以田間訪談等形式，深入了解干部在為百姓謀福祉、為群眾辦實事方面的能力和成效，注意搜集核查干部搞“面子工程”、為群眾辦事推諉扯皮等反面評價具體情況，作為綜合評價干部重要依據。探索干部考察進小區，深入干部生活圈、社交圈了解干部“八小時外”個人品行表現，全方位多角度識別干部。

突出分類別考核，防止“籠統一刀切”。強化考核針對性、實效性，針對鄉鎮經濟發展、機關社會服務等不同特點，分別制定領導班子和領導干部考核方案，分階段開展領導班子和領導干部綜合考核。實施領導班子中期評估，聚焦換屆后班子政治建設、專業化建設和干部履職盡責、人崗相適情況，深入各鄉鎮蹲點開展評估考核工作，著重通過推動“高質發展、后發先至”和推進“三重”工作情況，考核班子實績和干部政績。開展部門(單位)班子調研活動，圍繞班子結構、整體運行和干部能力素質、工作狀態，以專題調研形式了解掌握存在的問題，搜集改進意見建議，為強化班子建設、選準用好干部提供有效參考。(宣漢縣委組織部 王凌峰)