青神縣念好“精、嚴、活”三字經，努力打造一支政治過硬、本領高強的新時代選調生干部隊伍。

培育精細化。為每一名選調生制定中長期培養規劃和年度培養計劃。實行培養責任人制度，明確單位主要負責同志為選調生培養責任人，擔任科級領導職務的選調生明確縣處級領導干部為其培養聯系人，培養責任人和聯系人除加強與選調生日常聯系溝通外，每半年進行一次談心指導，每年進行一次總結交流;采取上掛下派、多崗輪換方式，有計劃地安排選調生到急難險重崗位工作。分配到鄉鎮的選調生，有計劃地選派到縣級部門工作，分配到縣級部門的選調生，選派到鄉鎮工作，全縣每一名“80后”選調生均經歷3個以上工作崗位鍛煉;每年選派選調生參加理論培訓，有18名選調生已經納入全縣優秀干部人才遞進培養計劃。

管理嚴格化。實行“管理從嚴、能上能下”的動態管理模式。建立選調生定期匯報制度，及時掌握其思想動態，幫助選調生理清工作思路、化解工作矛盾、解決生活困難。建立選調生不定期考察制度，對工作適應能力和發展潛力等進行全方位考察，對工作中作風不實，成效不明顯的選調生干部及時進行提醒談話和工作調整，對違反廉潔紀律的予以清退，始終保持一支忠誠、干凈、擔當的選調生隊伍。目前，我縣已有一名選調生因違反廉潔紀律被清退出選調生隊伍。

使用靈活化。因人制宜、用其所長，根據選調生專業特長、素質狀況等安排最適宜的崗位，最大限度挖掘潛能，激發主觀能力性，2017年將1名縣級部門緊缺性選調生安排到鄉鎮一線工作，大膽壓擔子，耐心教方法，及時解困難，使其能力得到充分發揮。圍繞全縣特色小鎮建設、產業發展、交通建設等重點項目，同等條件下，優先使用選調生，讓選調生打頭陣，當先鋒，戰困難，歷挫折，在磨練中成長;按照“成熟一個使用一個”原則，及時提拔使用。截止目前，參加工作滿4年的24名選調生中，提拔任用為科級領導干部22名，向省、市級部門輸送優秀選調生10余名。(青神縣委組織部 涂歡)