萬源市針對(duì)部分干部存在心中無數(shù)、眼中無活、執(zhí)行無力、落實(shí)無效的“四無”問題，采取切實(shí)措施，增強(qiáng)干部活力，促進(jìn)工作落地。

“走出去”+“請(qǐng)進(jìn)來”，變“心中無數(shù)”為“胸中有數(shù)”

以提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和執(zhí)政能力為重點(diǎn)，組織全市縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和市級(jí)部門黨政“一把手”164人，分兩批赴上海復(fù)旦大學(xué)和浙江大學(xué)開展異地培訓(xùn)，實(shí)地考察學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展等，讓干部認(rèn)清形勢(shì)，知曉差距。選派136名優(yōu)秀干部，參加全省金融干部培訓(xùn)班、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研修班、產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧研討班等7個(gè)班次。開設(shè)“萼山大講堂”，邀請(qǐng)知名高校學(xué)者、“扶貧專家”來萬授課，分析形勢(shì)，講解政策，“把脈”找癥結(jié)，增強(qiáng)干部緊迫感和危機(jī)意識(shí)。組織開展優(yōu)秀人才遞進(jìn)培養(yǎng)，加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培育、考察和使用。

“重激勵(lì)”+“明職責(zé)”，變“眼中無活”為“主動(dòng)找活”

開展以“新班子展示新形象、新一年再創(chuàng)新業(yè)績(jī)”為主題的干部全覆蓋談心談話，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理與關(guān)心愛護(hù)”相結(jié)合，明確容錯(cuò)糾錯(cuò)界限，抓實(shí)澄清保護(hù)工作，激發(fā)干部“想干事、敢干事”;牢牢把握縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)全市黨員干部引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的執(zhí)政能力。把基層一線作為干部培養(yǎng)鍛煉的主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持干部在基層培養(yǎng)、在基層成長(zhǎng)、從基層選拔，讓干部在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)的第一線實(shí)踐摔打，經(jīng)受“熱鍋上的螞蟻”考驗(yàn)。選派市級(jí)機(jī)關(guān)干部到基層歷練，讓干部在基層實(shí)踐實(shí)干中經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)見識(shí)、增能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)，持續(xù)提升隊(duì)伍能力。

“興治理”+“常督查”，變“執(zhí)行無力”為“執(zhí)行有力”

加大通報(bào)批評(píng)力度。通過每月一督查，每月一通報(bào)，對(duì)干部身上存在的苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早處理，從點(diǎn)滴抓起，從具體問題管起，強(qiáng)化巡視、審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，突出對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督，以“滴水穿石”之恒心，認(rèn)真落實(shí)日常監(jiān)督管理措施。堅(jiān)持預(yù)防在先、防微杜漸，對(duì)干部身上的苗頭性傾向性問題及時(shí)“咬耳朵、扯袖子”，累計(jì)提醒函詢誡勉黨員干部20多人次。

“嚴(yán)考核”+“重運(yùn)用”，變“落實(shí)無效”為“成效落地”

創(chuàng)新考核考評(píng)方式，堅(jiān)持平時(shí)與年終、過程與結(jié)果、定量與定性“三結(jié)合”，不斷完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。把干部考察與常規(guī)化管理、日常考核相結(jié)合，更加注重德的考察;緊緊圍繞萬源作為重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)的自然稟賦、發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)化、差異化設(shè)置考核指標(biāo)，以差異化考核引導(dǎo)差異化發(fā)展。堅(jiān)持用法定數(shù)據(jù)說話，杜絕虛政績(jī)、假政績(jī)。堅(jiān)決維護(hù)考核指標(biāo)體系的嚴(yán)肅性。注重平時(shí)真實(shí)情況掌握，把考核與指導(dǎo)發(fā)展、管理干部、使用干部結(jié)合起來，樹立嚴(yán)管厚愛的鮮明導(dǎo)向。

(中共萬源市委組織部 張從兵)