雷波縣為督促非貧困村第一書記真抓實干，增強服務精準脫貧的針對性和實效性，著重以強化職能職責、跟蹤管理、保障服務、績效考評等方面為抓手，抓緊抓實第一書記管理工作，確保第一書記住得下、留得住、干得好。

強化職能職責。在縣委組織部設立“三個一”幫扶力量協調小組辦公室，建立第一書記管理臺賬和個人檔案，明確建強一個班子、選準一條路子、發展一項產業、維護一方穩定的“四個一”目標，縣委與第一書記簽訂目標責任書，同時全覆蓋對第一書記進行脫貧攻堅政策理論、業務實務、實用技術等內容的任前培訓、專題培訓，著力提升履職能力、專業能力和服務群眾能力。

強化跟蹤管理。實行一日一記、一周一報、一月一會、一季一曬、一年一評的“五個一”管理辦法，每名第一書記每日記錄一篇民情日記、每周報送一次工作信息、每月召開一次例會、每季評估一次工作成效、每年開展一次目標考核;縣委組織部建立第一書記工作紀實臺賬，聯合縣紀委、縣目督辦、縣扶移局等組建專項督查組，定期不定期開展實地督查，對工作不力、群眾意見大、成效緩慢的及時召回。

強化保障服務。每名第一書記駐村期間，縣財政劃撥專項經費，每天給予60元生活補助，發放一次性生活必需品購置經費2000元，每年劃撥工作經費3000元，并落實第一書記產業發展專項基金每年每人1萬元。實行縣級領導、派員單位負責人、鄉鎮包村干部共同聯系第一書記的“3+1”聯系制度，幫助第一書記抓好項目協調、資金引進、產業發展等方面的工作，確保有“錢”辦事。

強化績效考評。每年底由縣委組織部、派員單位和鄉鎮黨委組織對第一書記進行年度考核，采取個人述職、自我測評、民主測評、群眾評價等方式進行，考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，考核結果按照干部管理權限裝入干部個人檔案，作為評先評優、提拔使用、晉升職級的重要依據，年度考核為“優秀”且符合條件的，按程序優先納入后備干部管理。

(中共雷波縣委組織部 鄧鷗)