會理縣因地制宜、因村施策，積極探索“四型”村集體經濟發展模式，助推全縣“脫貧攻堅、轉型發展”。

自力更生，發展“服務創收”型集體經濟。引導村“兩委”牽頭創辦各類服務實體，增加群眾、集體收入。毛溪村以“村兩委+村組干部+黨員”模式組建紅太陽家政服務隊，將3%年利潤劃歸集體所有;南山村以“村兩委+群眾”模式組建農機服務隊，購置收割、耕地等機械10余臺，將50%純利潤劃歸集體所有;蘭廠村以“村兩委+協會+農家樂”模式組建蘭廠餐飲協會，為游客提供“一條龍”服務，每年增加集體收入8000余元。

用活土地，發展“租賃托管”型集體經濟。引導村“兩委”依托政策，推進土地整理、流轉，實現村集體經濟收益。南閣村整合5個村民小組1810畝土地成立“土地銀行”，連片“貸”出，按“土地入股”份額對農戶、村集體進行分紅;回頭山村、魚鲊村依托招商引資，流轉山地1萬余畝，采用“支部+農戶”模式為企業提供管理服務，每年增加村集體收入1萬余元。

立足優勢，發展“產業推動”型集體經濟。引導村“兩委”立足產業優勢，推動產業發展、增加村集體收入。牛筋樹村以“村兩委+專業合作社+基地+農戶”模式成立牛筋樹石榴合作社，形成規模效應，按比例將經營收入劃歸村集體所有;銅礦村以“村兩委+公司”模式成立萬傾物流公司，修建氮氣果蔬氣調庫，每年為村集體創收2萬余元;星火村以“村兩委+能人”模式發展核桃產業，村集體按利潤30%進行分紅。

盤活資源，發展“資產增收”型集體經濟。引導村“兩委”盤活集體資產、開發集體資源，實現集體經濟保值增值。毛菇壩村以“村兩委+企業”模式開辦金霸賓館，實現村集體年收入20余萬元;云巖村、星星村對接農村金融改革新政策，組建“聚源農村資金互助社”開展社員資金存貸、扶持社員發展農業等業務，將所得利潤30%作為集體所有;新光村籌資700余萬元、流轉土地40畝，創辦村辦企業“新光園”，實現年集體經濟收入80余萬元。

(中共會理縣委組織部 張力中)