青神縣在實施人才遞進培養工程中，將村級后備干部作為培養重點，采用“選苗、育苗、管苗、用苗”四步工作法，探索出一條村級干部人才遞進選育新路子。

嚴把入口，高要求“選苗”。以選優配強村“兩委”干部為切入點，高要求“選好苗”。嚴格標準選。用政治思想好、綜合素質好、帶頭作用好、工作作風好、群眾評價好“五好”標準作為選拔基礎，把具有高中以上文化、35周歲以下年齡、有一技之長、無違法違紀行為的人才選進后備隊伍。拓寬渠道選。采取“五擇優”方式，擇優“留”住現任干部、“引”進外出務工經商能人、“選”中優秀大學生村官、“推”出本村涌現出來的能人、“派”下機關事業單位表現突出的黨員干部，確保把各類優秀人才選拔進基層組織后備干部隊伍。規范程序選。制定“三推一考一公示”選拔程序，通過個人自薦、村民代表會議推薦、黨員大會推薦初步人選，鄉鎮黨委組織考察，黨委會集體研究，對確定的村級后備干部人選進行一周公示，無異議后正式確定為村級后備干部。目前，全縣88個村(社區)確定村級后備干部142名，進入縣遞進培養人才計劃30名。

提升能力，多途徑“育苗”。以發揮特長、提升綜合能力為立足點，實行多途徑“育好苗”。在聯系致富項目上育。根據后備干部特長，選擇一項致富項目或科技示范項目進行聯系，學技術、學理念，提高自身帶富致富能力。二是在掛任村級職務上育。安排后備干部擔任村主任助理、村民小組長助理、民情信息員、糾紛調解員等職務，在工作中鍛煉成長。在個性化培訓中育?！叭笔裁囱a什么、需什么教什么”，以農民夜校、遠程教育站點為主陣地，采取集中訓、實用技能訓、外出考察等形式，在政策理論、法律法規、市場經濟和農村實用技術等方面有針對性開展培訓。重視后備干部學歷提升，鼓勵、支持后備干部參加在職學歷繼續教育，提高文化知識水平，提升后備干部執行政策、推動發展、服務群眾、依法辦事的能力。

規范建設，全方位“管苗”。以建立健全管理考核制度為關鍵點，多角度多層次全方位“管好苗”。定人幫帶。每名后備干部至少確定一名村級干部結對培養，通過“一帶一”“一幫一”“多幫一”的方式，通過定期談話談心、傳授基層工作經驗和方法等，幫助其成長。定檔管理。由各鄉鎮建立村級后備干部信息庫，明確專人負責檔案材料的收集、整理;實行動態管理，進一步完善進入和退出機制，確保后備干部隊伍整體活力。定期考核。建立后備干部日常管理制度和考核管理機制，采取后備干部定期向黨委匯報平時表現和年度考核相結合的方式，對政治素質好、工作能力強、成績突出、群眾公認度高的后備干部，通過換屆選舉推選進入村級班子，對不符合條件的后備干部，及時進行淘汰更替，并按照程序及時選拔優秀分子充實到后備干部隊伍。

加快成長，多渠道“用苗”。以夯實基層政權為落腳點，加快后備干部在實踐中闖、在工作中學，多渠道給平臺“用好苗”。主動壓擔子。在村“兩委”班子人員出現空缺時，根據工作需要，首先考慮把鍛煉比較成熟的村級后備干部通過擔任書記、主任助理等形式逐步推薦充實進村級班子。敢于給位子。對未能在換屆中進入村“兩委”班子的后備干部優先推薦其通過合法程序擔任村(居)民小組長、黨代表、人大代表等職務，通過崗位實踐，鍛煉他們推動發展、做群眾工作的能力。積極鋪路子。對因本村(社區)干部職數已滿而又特別優秀的村級后備干部，通過組織交流的方式選派到沒有合適人選擔任村干部的村任職，實現最大限度的人才共享。今年換屆以來，先后有60余名后備干部進入村“兩委”班子，其中20余名后備干部擔任村黨組織書記、村主任。

(青神縣委組織部 羅超英)