“問渠哪得清如許?為有源頭活水來”。納溪區(qū)委組織部著力“活”字，踐行組工干部“五帶頭五自覺五提升”要求,活學(xué)、活用、活管，激“活”潛力、盤“活”隊(duì)伍、建“活”機(jī)制，激發(fā)組工干部隊(duì)伍活力，提升組織工作活力。
“活”學(xué)提質(zhì)，激“活”潛力。一是“老帶新”讓言傳身教成為常態(tài)。科級(jí)干部聯(lián)系股室負(fù)責(zé)人，“老組工”帶“新組工”，形成“一帶一”結(jié)對(duì)子精準(zhǔn)幫帶，制定傳幫帶計(jì)劃，以業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作互助、交心談心、聽取意見建議等形式進(jìn)行傳幫帶活動(dòng)，共結(jié)對(duì)12對(duì)。二是“組工微講堂”讓集中學(xué)習(xí)成為常態(tài)。每月組織2-3次組工“微講堂”，邀請(qǐng)專家對(duì)公文、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗(yàn)交流材料、信息通訊等材料寫作逐項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，實(shí)提升每名組工干部的寫作能力。今年已組織11期，參加學(xué)習(xí)700余人次。三是“組工夜校”讓自主學(xué)習(xí)成為常態(tài)。細(xì)化“讀好書、踐勤廉，創(chuàng)業(yè)績(jī)、作表率”活動(dòng)，用好晚自習(xí)時(shí)間，股室內(nèi)輪流、分項(xiàng)詳細(xì)講解組織工作基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)精悉組織工作基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的“政策通”“活字典”;開展“讀一本好書”活動(dòng)，交流、分享心得30余次;集中研討、集體創(chuàng)作重點(diǎn)文稿10余篇。四是“崗位競(jìng)技”讓能者為師成為常態(tài)。推行業(yè)務(wù)互評(píng)互比活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)崗位競(jìng)賽、技能比武、信息考核等評(píng)比平臺(tái)，以黨務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，每半年開展一次，評(píng)選出“明星科室”2個(gè)、“明星組工干部”6人。
“活”用人員，盤“活”隊(duì)伍。一是上掛下派。采取上掛學(xué)習(xí)、外援交流、下派鍛煉等方式，實(shí)現(xiàn)部機(jī)關(guān)年輕干部人員有序流動(dòng);同時(shí)，安排基層組織干部到部機(jī)關(guān)入部培訓(xùn)、頂崗試用。目前，部機(jī)關(guān)上掛省、市部門3人，援藏1人，下派基層鍛煉1人，基層到部機(jī)關(guān)上掛學(xué)習(xí)4人。二是梯次進(jìn)人。根據(jù)股室職能，完善部機(jī)關(guān)人員功能結(jié)構(gòu)模型，建立以人適崗、以事量人、人崗相適的選人用人機(jī)制。把嚴(yán)入口，擇優(yōu)選拔黨性強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬、潛力大的優(yōu)秀年輕干部，今年在借用、掛職人員中選調(diào)2人進(jìn)入部機(jī)關(guān)。三是輪崗交流。對(duì)在同一崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)、需要多崗位歷練的干部，有計(jì)劃進(jìn)行輪崗交流，全面熟悉組織業(yè)務(wù)。今年以來，調(diào)整崗位、輪崗交流3人。
“活”管促效，建“活”機(jī)制。一是管理制度化。健全內(nèi)部管理制度體系，分議事規(guī)則、辦公、會(huì)議、請(qǐng)示報(bào)告、工作督查、財(cái)務(wù)管理、文書處理、檔案印章管理、保密安全等方面，修訂完善制度20余項(xiàng)。二是業(yè)務(wù)模板化。分年、分類、分項(xiàng)對(duì)組織工作政策文件進(jìn)行系統(tǒng)匯編。結(jié)合股室職能、業(yè)務(wù)工作，梳理辦事流程，規(guī)范辦事程序，制訂工作模板和工作流程圖，實(shí)行模板化管理，目前已完成基層黨建、干部考察、會(huì)議接待、財(cái)務(wù)報(bào)銷、崗位晉升等模板16個(gè)。三是任務(wù)清單化。分解落實(shí)工作任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、清單管理。制定督辦辦法，明確督辦事項(xiàng)和范圍、督辦方式和結(jié)果運(yùn)用，建立班子成員日?qǐng)?bào)告、股室工作周報(bào)告、板塊工作月清理制度，強(qiáng)化工作推進(jìn)過程監(jiān)督、痕跡管理。四是考核逗硬化。出臺(tái)《部機(jī)關(guān)目標(biāo)考核管理辦法》，制定具有較強(qiáng)操作性和實(shí)踐性、可量化考核的具體指標(biāo)，衡量、檢驗(yàn)工作成效。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，績(jī)效考核情況作為年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、推薦提拔的重要依據(jù)。
(瀘州市納溪區(qū)組織部 胡元麗)
