為充分調動各層級干部工作積極性，盤活人才資源，古藺縣多措并舉，著力破解“實轉非”干部管理中的難題。

一是抓教育，著力打開“思想癥結”。針對部分“實轉非”干部存有“船到碼頭車到站”思想、工作動力不足的問題，通過舉辦專題培訓班、參觀紅色教育基地等措施，加強黨性教育，堅定為政信念，引導他們著眼發展大局找準價值定位，激發干事熱情。同時，針對一些“實轉非”干部自感失落、情緒低落的問題，注重做好解心結、理情緒的工作。每次干部改任非領導職務，縣委常委、組織部長都要進行“一對一”專題談心談話，了解思想動態，幫助他們卸下思想包袱、減少后顧之憂，做到“退位不褪色”，切實發揮好傳幫帶作用。

二是抓使用，著力搭建“作用平臺”。對全縣縣級部門“實轉非”干部進行統籌整合，并根據其工作經歷、能力特長、身體狀況等分級分類安排參與脫貧攻堅、項目建設、征地拆遷、督查督辦等重點工作。今年以來，建立“實轉非”干部臺賬，開展個人工作特長、意愿登記，根據工作需要，共計抽調30余名縣級部門“實轉非”干部參與縣委政府中心工作，效果明顯。鼓勵鄉鎮黨委讓“實轉非”干部列席班子會議、承擔重要任務，目前，26個鄉鎮的50余名“實轉非”均工作在第一線，成為推進脫貧攻堅、項目建設、矛盾調解的重要力量。

三是抓管理，著力破除“管理盲區”。制定《關于加強“實轉非”干部管理工作的暫行辦法》，進一步細化明確管理主體、管理方式、管理要求，解決責任不清、管理松散的問題。充分運用提醒、函詢、誡勉等組織手段，對工作落實不到位、作為漂浮的“實轉非”干部加大督查追責力度，同時連帶追究單位負責人責任。對涉嫌違紀違法的從嚴從重處理。今年以來，提醒談話5人，對1名涉嫌嚴重違紀的“實轉非”干部予以降級處理，起到了“正風氣、治未病”的效果。

(中共古藺縣委組織部 劉藺 )