長寧“6·17”地震發生后，根據宜賓市抗震救災和災后重建工作需要，省委組織部迅速在全省范圍統籌遴選，24名災區急需專業選調生主動奔赴地震災區開展組團服務。一年來，宜賓市緊扣長寧、珙縣兩地災區實際，積極探索選調生組團服務“三三”工作法，充分發揮選調生專業特長、資源優勢和示范效應，實現了災區重建和選調生實踐鍛煉同步推進、同步提升。

抓實“三大優勢”，促進組團服務熵增效應。市縣兩級把援建選調生納入本地干部通盤調配，突出智力、專業和資源優勢，有效推進組團服務優勢轉化為災后重建發展優勢。一是發揮智力優勢。結合災后重建重點難點問題，設置5個災后重建專項課題，24名援建選調生分組認領課題，深入災區開展調查研究，撰寫基礎設施重建、城鎮體系重建等調研報告4份，研究起草《“6·17”地震災后恢復重建項目管理辦法》等5個制度文件，積極為災后恢復重建出謀劃策。二是發揮專業優勢。充分利用援建選調生在建筑與土木工程、交通運輸工程等方面的專業優勢，重點選派到過渡安置、政策制定、規劃編制、住房重建等急難險重工作壓擔子，組織參與長寧紅獅水泥維修加固、珙縣第一高級中學重建等45個重點項目，推進選調生沉身急難險重一線墩苗。三是發揮資源優勢。定期安排援建選調生到對口單位和部門匯報工作，積極爭取優惠政策、項目資金、用地指標，協調爭取災后重建項目30余個，到位資金約3.7億元。

抓實“三個原則”，促進組團服務真錘實煉。注重組團服務和實踐鍛煉有機結合，強化基層歷練、實踐磨煉，實現選調生在服務災后重建中真墩苗、真歷煉、真成長。一是人崗相適。根據援建選調生專業特長、主要經歷、職務層次，按照人盡其才、“高看一眼”的原則合理安置崗位，統籌安排10名選調生到財政、住建、規劃等部門掛任副局長，10名選調生到發改、交通、衛健等部門協助局長工作，4名選調生到受災嚴重的長寧縣硐底鎮、雙河鎮協助鎮長工作。二是一線淬煉。堅持把農村一線作為錘煉鍛造選調生的主陣地，將選調生同步安排到重災區任村支部副書記或村主任助理，協調解決掛職村貧困戶子女入學、產業發展等困難問題30余個，爭取專項資金15萬余元，參與防疫物資配送120余次，推進疫情期間復工復產工作任務20余項。三是導師幫帶。針對援建選調生“遠道而來”、不熟悉災區情況，嚴格落實“1+1”導師幫帶制度，24名“幫帶導師”在基層一線“手把手”指導選調生適應工作環境，主動擔當作為。

抓實“三項機制”，激發組團服務動力活力。堅持激勵干部干事創業與加強干部教育管理并重，充分調動援建選調生干事創業積極性。一是組建臨時支部，強化政治引領。成立長寧“6·17”災后援建選調生臨時黨支部，明確1名科級干部作為黨建指導員，結合慶祝建國70周年大型系列活動和“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展“弘揚抗震救災精神·爭做優秀共產黨員”“菁聚宜賓，筑夢芳華”等主題黨日活動10次，增強選調生歸屬感和認同感。二是建立聯絡機制。推行援建選調生困難問題清單管理，明確1名科級干部作為聯絡員，定期組織交流互動，協調解決困難問題，先后組織召開掛職單位和選調生座談會6次，開展健康體檢1次，發放春節慰問金4.4萬元，落實專項工作經費38萬余元，切實解決援建選調生后顧之憂。三是建立推優機制。創新“三看三聽三向”，通過看責任擔當、工作成效、問題不足，聽幫帶導師、臨時黨支部、基層黨組織意見，開展實地走訪掛職單位和村，隨機訪談黨員干部群眾89人，發現表現突出、堪當重任的優秀干部人才12名，及時反饋派員單位并做好推薦工作。