在全省選調生代表座談會上的發言

倪雪鋒  攀枝花市仁和區委常委、組織部部長

 

十三年的選調經歷。

第一個體會是基層磨煉越扎實，擔當干事的底氣就越足。成長需要深入基層，夯實基礎。基層工作紛繁復雜，基層磨煉得更實、墩得更實，才有充足的底氣謀事做事。一要堅持走好群眾路線。基層工作中群眾是關鍵。2013年任街道主任時，居民反映因沒有通街便道出行不便，而且多年反映未果，了解情況后我們進行調研，積極爭取到上級部門部分資金支持后，大力發動社區居民投資投勞，工程在最短時間完工，被稱為“干群同心路”。我認識到，群眾工作要變被動為主動，變獨唱為合唱，把事辦在實處、辦在群眾心坎上，小事情也能贏得群眾的大“民心”。二是沒有調研的深度就沒有決策的精準度。今年3月初任組織部長，“編制缺、人員少，人難引、才難留”是擺在面前的急重問題。為此，我們通過大調研找準突破口，以轉任、調任緩解編制壓力，建成首批人才公寓提升吸引力，發揮職級激勵作用提升活力，落實干部能上能下提升動力，有效緩解了干部人才“引育用留”的問題。我感受到，組織工作的調查研究對象主要是具體的人，需要更加深入、更加精準。三是要沉到一線和實踐中找“最優解”。作為區縣組織部門，承接了中央到省再到市逐級所有的部署安排，不能有任何失誤失察。我感到，工作中只要多深入到一線去，掌握“第一手材料”和“活思想”，就能找準解決問題的“最優方程式”和“最優解”，答案就在基層和實踐中。

第二個體會是專業素質越是過硬，越能勝任多崗歷練要求。成長需要勇于擔當，提升本領。現在各項工作對專業化、專門化、精細化提出了越來越高的要求，專業強就是能力強。一是提升學習本領。立身以立學為先，從中央大政方針、省市決策部署到具體的項目編制、黨建業務，我都積極做好廣泛涉獵，系統儲備，不斷使自己適應新的崗位要求。二是提升改革本領。我體會，善于用新方法推進工作是能力強的一個重要體現，在分管招商引資的一年間，我們積極創新組建招商專干、精準編制招商項目、豐富招商載體，較好完成了既定目標任務。三是提升落實本領。在鹽邊縣分管環保工作期間，面對取締任務重、維穩壓力大、時間要求緊，我們提前5個月完成全省掛牌督辦任務。我感到，工作要出成績，不能坐而論道、紙上談兵，關鍵在于雷厲風行、鍥而不舍的落實。